在数字化转型时代，全面预算管理在企业中得到了广泛的应用，在企业经营管理中发挥了重要作用，支持了企业战略目标的实现，提高了企业资源的配置效率。但是，我们也应该看到，全面预算管理中存在的问题在一定程度上影响了企业的长远发展。本文针对企业面临的具体问题，对全面预算制度进行了系统研究，并对调整后的收付实现制的会计计量方法进行了探讨。基于项目的价值创造过程，提出了“有效毛利”的价值创造衡量指标，分析了“毛利费用率”和“毛利薪酬率”的价值分布，借助企业经营评价体系和全过程财务信息系统建设，优化企业全面预算管理体系。